O grande arraiá

                                                                                                                                                          Quarta-feira, 3 de julho de 2013

coluna EMPRESA-CIDADÃ

Paulo Márcio de Mello*

Nestes meses de junho e julho, o Brasil vira quase um só arraiá. É a época de uma das suas festas mais populares. No arraiá chamado mercado, as empresas também evoluem conforme o ritmo puxado pela sanfona. A dança é inspirada na “quadrille”, daí a denominação quadrilha, dançada na corte francesa no século XIX. Todos os passos têm as suas denominações também derivadas do Francês.

Primeiro passo, Anarriê!

 

Do Francês “en arrière” (para trás). A este comando, o grupo evolui aos pares para o centro de uma roda, onde, ao chegarem, separam-se, caminhando para trás. No arraiá do mercado, cada empresa olha para o seu par e concorrente e pensa “se ele vai, eu não vou ficar para trás”, mas quando está chegando ao centro da questão, muitas delas desistem, caminham para trás e sorriem para a assistência.

 

Segundo passo, Anavan!

 

Do Francês “en avant” (avancem). Este comando indica que homens e mulheres devem avançar, até reencontrarem os seus pares. No arraiá do mercado, a evolução também não é linear, podendo acontecer por determinação ou por arrependimento. O par pode ser concorrente, mas acima disto, pode ser companheiro. Só a cooperação com ele permite seguir dançando a quadrilha, por muito mais tempo.

 

Terceiro passo, Balance!

 

Do Francês “balancer” (balançar). Comando para que os dançarinos marquem passo, sem sair do lugar. No arraiá do mercado, a disposição de dançar não assegura a evolução dos pares. Acontece de haver esforço, queimar recursos e não sair do lugar. Continuar marcando passo sem evoluir, indefinidamente, no entanto, só como farsa.

 

Quarto passo, Travessê!

 

Do Francês “traverser” (atravessar). A partir deste comando, os pares, divididos em duas colunas, vão até o centro da roda, formam um trançado e daí, seguem para o lado oposto ao que estavam inicialmente. No arraiá do mercado, empresas que se proporcionam as possibilidades do trançado da diversidade, chegam mais longe.

 

Quinto passo, Tur!

 

Do Francês “tour” (giro). Com este comando, o homem abraça a cintura da dama que coloca o braço no ombro dele e, juntos, dão uma volta. No arraiá do mercado, a realização do giro também depende da aproximação entre as partes interessadas.

 

Sexto passo, Changê de dame!

 

Do Francês “changer de dame” (trocar de dama). Este é o comando para que o círculo se movimente, com a alternância na formação dos casais. No arraiá do mercado, só com as trocas de valores entre partes interessadas, a empresa consegue se movimentar.

 

Último passo, À La Vonté!

Do Francês “a (la) volontê” (à vontade). Este é comando que realiza a diversão para quem, até aqui, cumpriu a marcação de todos os passos. No arraiá do mercado, é a diferença entre brincar à vontade ou dançar. Quem observou os procedimentos de valorização da diversidade e interagiu com as partes interessadas, brinca à vontade. Quem não observou, dança.

 

Desde a RIO+20,

 

realizada há um ano, a mais importante iniciativa de defesa do ambiente é o anúncio do Plano de ação climática, pelo presidente dos EUA, no final do mês passado. O plano está estabelecido sobre três eixos, a saber: preparação do país para suportar os impactos das mudanças climáticas, como os causados pelo furacão Sandy, em 2012; diminuição das emissões de dióxido de carbono (CO2) em 17% até 2020, tendo por base os níveis de emissões de 2005; e mobilização de esforços internacionais para eliminar barreiras comerciais, com vistas ao livre comércio de bens ambientais, a exemplo de painéis solares e turbinas eólicas.

 

O anúncio do plano, apesar dos seus aspectos meritórios, não elimina a necessidade de resolução de contradições, como a histórica resistência norte americana em subscrever o Protocolo de Quioto, que estabelece compromissos de redução das emissões de carbono pelos países desenvolvidos em 5,2%, entre 2008 e 2012, em relação aos níveis de 1990. O protocolo foi prorrogado até 2020, na Conferência climática de Doha, em dezembro de 2012.

 

Ou ainda, a contradição da chamada “revolução do xisto”, representada pela tecnologia de fratura hidráulica e perfuração horizontal, que consiste em fraturar a rocha em profundidade com uma combinação de água e de produtos químicos, projetada com alta pressão, para liberar os hidrocarbonetos. A tecnologia, consensualmente considerada contaminadora pelos ecologistas, levou o petróleo de xisto a representar 29% da produção de petróleo e 40% da produção de gás dos EUA, em 2012.

 

Paulo Márcio de Mello

paulomm@paulomm.pro.br
Professor da Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ)

A coluna EMPRESA-CIDADÃ é publicada, desde 2001, toda quarta-feira, no jornal Monitor Mercantil (www.monitormercantil.com.br). Através dela, são apresentados conceitos relativos à responsabilidade social, casos de empreendedores e empresas, pesquisas, resenhas ou agenda.

O manifestódromo, ou..., ou...,  

                                                                                                                     os vândalos da Bastilha, ou

 
no tempo em que os animais falavam

e mandavam aspergir spray de pimenta

na cara do contribuinte.

 

coluna EMPRESA-CIDADÃ

Quarta-feira, 26 de junho de 2013

Paulo Márcio de Mello*

 

►        Há muito tempo, a população revoltada de Paris (cidade favorita de políticos brasileiros) invadiu o palácio real, para retirar lá de dentro uma rainha debochada e levá-la à guilhotina. Alguns cristais da realeza foram quebrados. Órgãos da mídia de então chamaram e chamaram e chamaram de “vândalos” os anônimos revolucionários. Os “vândalos” não compreenderam as alternativas de política econômica sugeridas pela rainha diante da falta de pão, comam brioches, disse ela, e insistiram com a baderna. “Baderna” era outra das palavras que a realeza gostava de repetir.

 

►        O secretário de segurança da rainha, diante da violência da sua polícia contra a população, declarou em entrevista coletiva que mandaria reunir todas as evidências dos atos de barbárie cometidos pelos policiais e mandaria apurar, através de “rigoroso inquérito”, sem data para ficar pronto. Confrontado por um repórter, que disse que conclusão de “rigoroso inquérito” é igual cabeça de bacalhau, ninguém vê, o secretário ameaçou chamar o exército.

 

►        Neste momento, houve um princípio de pânico no gabinete do comandante do exército, que já tinha ouvido falar de histórias sobre períodos anteriores em que o exército da rainha tinha atendido convocações, como esta do secretário real, e a merda que deu. Por experiência própria, dizia o rei da Espanha, vizinho da rainha, matar um elefante é fácil. Difícil é depois, para remover o corpo. E para remover a fama de assassino de animais, já que os defensores da fauna não se calam.

 

►        Bem que antes da invasão do palácio, a rainha convocou uma rede nacional de comunicação para dizer que convidaria as lideranças das manifestações para um arreglo, ou melhor, um entendimento. Afinal, a rainha dispunha de muitos cargos comissionados e diretorias de empresas estatais, como argumentos. Mas só convidaria para a pizza das cinco os líderes arrumadinhos, os “mauricinhos” e “patricinhas” da época. Por conhecimento de causa, talvez, já que ela, em tempos distantes, já tinha pegado em armas para derrubar poderosos que a antecederam, de forma nada pacífica ou bem comportada.

 

►        A rainha sabia que seu país tinha uma forte vocação para o arreglo, ou melhor, para o entendimento em um rodízio de pizza. Tanto é assim que acabou com a monarquia, mas manteve o laudêmio, imposto cobrado para sustentar os descendentes do rei deposto há muitos anos. Só precisava de uma boa ideia para fazer uma revolução, antes que os vândalos a fizessem.

 

►        Foi quando um assessor, bem relacionado com a grande imprensa de então, sugeriu a criação de um manifestódromo. O local teria um projeto encomendado a um arquiteto famoso e seria construído com dispensa de licitação, por motivo de urgência. Seu orçamento seria estourado e aditado muitas vezes, mas alcançaria o padrão FIFA (sigla da máfia internacional Fim da Independência Fim da Autonomia).

 

►        No manifestódromo, anualmente, haveria três dias de manifestações, patrocinadas por uma grande cervejaria e por um grande banco. Um júri composto por militantes de causas populares, aposentados pelo mensalão e encostados nos conselhos de administração de empresas estatais, avaliaria as melhores manifestações, observando os seguintes aspectos.

 

►        Comissão de frente: a pontuação privilegiaria as mais bem educadas, sendo desclassificadas aquelas com a exibição de genitálias desnudas.

 

►        Evolução: maior pontuação para as manifestações sem movimentos bruscos, reduzindo-se a nota das que derrubarem ou incendiarem algum mobiliário urbano, como latas de lixo ou radares da real indústria das multas de trânsito.

 

►        Grito-enredo: ponto para as palavras de ordem e refrões mais bem humorados, sendo vedados palavrões ou xingamentos às autoridades constituídas.

 

►        Fantasias: maior pontuação para as manifestações com participantes vestidos de branco, cor da paz, sendo eliminados os que vestirem vermelho, máscaras ou gorros. Também não seriam admitidos capacetes, de uso exclusivo da polícia.

 

►        Por último, adereços de mão: pontuação mais alta para as manifestações em que os cartazes tenham a melhor caligrafia.

 

►        Carros alegóricos não seriam permitidos, para não dificultar o tráfego de caveirões, o disparo aleatório de balas de borracha, nem de bombas de gás lacrimogêneo. Seria declarada a campeã das manifestações aquela que recebesse mais pontos da banca de jurados, numa escala de um a dez pontos por quesito, descartando-se a menor nota.

 

►        As manifestações seriam classificadas em duas divisões, uma reunindo as campeãs, representada pela Liga das grandes campeãs e outra englobando as manifestações aspirantes à primeira divisão, representada pela Associação das manifestações juniores.

 

►        A cada ano, a manifestação campeã receberia um troféu, denominado estandarte dourado e teria o direito de se apresentar no sábado das campeãs, após o horário de exibição da telenovela. Assim, todos exerceriam o democrático direito de se expressar dentro da ordem pasteurizada, isenta de germes, bactérias e “vândalos”, a realeza manteria a coroa e palácio intactos, e tudo continuaria como dantes na terra dos estádios padrão FIFA, dos hospitais padrão espera na FILA e das escolas padrão FALTA professor.

 

Paulo Márcio de Mello

paulomm@paulomm.pro.br
Professor da Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ)

A coluna EMPRESA-CIDADÃ é publicada, desde 2001, toda quarta-feira, no jornal Monitor Mercantil (www.monitormercantil.com.br). Através dela, são apresentados conceitos relativos à responsabilidade social, casos de empreendedores e empresas, pesquisas, resenhas ou agenda.

"Primavera" tropical

 

 

                                                                                                                                                        Quarta-feira, 19 de junho de 2013
coluna EMPRESA-CIDADÃ

Paulo Márcio de Mello

 

►      A população brasileira amanheceu de alma lavada, após as manifestações da segunda-feira, 17 de junho. Em diferentes regiões do país, multidões tomaram as ruas das cidades para dizer da necessidade de mudanças. O movimento, que vem sendo gestado desde 2012, pela iniciativa dos mais jovens de protestar contra as tarifas dos transportes coletivos, desproporcionais em relação à qualidade, ao rendimento dos assalariados e aos padrões internacionais.

 

►      O movimento Passe Livre foi revigorado em 2013, com os aumentos recentes das tarifas dos transportes, tornando-se uma expressão comum nas manifestações nas diferentes cidades. O contorcionismo verbal de prefeitos, governadores e outras autoridades procurou justificar as autorizações concedidas para os aumentos com o argumento comum de que foram aumentos inferiores à inflação. O argumento, no entanto, não resiste à comparação com a evolução dos índices de preços na última década, muito mais modestos do que a variação dos preços das passagens.

 

►      Também não resiste à desconfiança da população quanto às relações contaminadas entre a representação política costumeira que forma os governos e as empresas privadas beneficiadas com as concessões de transporte. Ninguém duvida de que estas empresas figuram entre os principais financiadores das campanhas eleitorais. Talvez por isso, escondam impunemente as planilhas que permitiriam determinar os preços justos das tarifas.

 

►      A explosão que sacudiu o país na segunda-feira, no entanto, além das reivindicações no Passe livre, foi nutrida por uma pauta muito mais ampla. Como se lia em um cartaz, carregado por uma manifestante, “não estou lutando por 20 centavos, mas pelo futuro do Brasil”. A indignação ultrapassa a grave situação dos transportes, onde a maioria das pessoas deixa uma parte significativa do tempo das suas vidas.

 

►      Outras bandeiras foram levantadas, como a dos gastos públicos excessivos com as obras das novas arenas da Copa das confederações e da Copa do mundo da FIFA, que contrastam com a penúria na saúde e no ensino públicos. Fica evidente que dinheiro há. Pelo menos, quando a representação política tradicional tem interesse.

 

►      Mundo afora, outros movimentos parecidos também englobam pautas diversificadas e este parece ser um dos motivos de sucesso, por que confere uma capacidade de adaptação, compatível com a velocidade das transformações e com o imediatismo da comunicação. Brincando com a linguagem contemporânea da gestão, seriam como “movimentos de escopo”, mais flexíveis do que os de objetivo definido.

 

►      Contribui também para o sucesso destes movimentos a descentralização e fluidez das lideranças, sem um nome concentrador. O recurso às redes sociais, como elemento aglutinador, complementa um conjunto de características novas da locução política e privilegia a participação do segmento mais jovem da população.

 

►      Um dos mais notórios destes movimentos é o Occupy Wall Street, inspirado em movimentos coletivos europeus, como o Indignados, inicialmente M15M, na Espanha, nas rebeliões de massa que nutriram a Primavera Árabe, que derrubou antigas ditaduras na Tunísia, no Egito e em outros países.

 

 ►      O movimento OWS é plural, sem uma síntese de proposições. Na origem da mobilização, há dois anos, estão os grupos Adbusters, US Day of Rage, Anonymous, com as suas máscaras características, e o New Yorkers Against Budget Cuts (Nova-iorquinos contra os cortes no orçamento).

 

►      Primavera é como foram chamados movimentos semelhantes em diferentes partes e momentos do mundo, notoriamente a Primavera turca, em pleno andamento, e a Primavera árabe, que resultou na substituição de uma série de regimes de poder. Voltando no tempo, encontramos outras primaveras libertárias, como a de Praga (1968) e a Primavera dos povos (1848), sucessão de levantes populares, resultado de severa crise capitalista de então. Desde 17 de junho, a “Primavera tropical” junta-se às outras.

 

►      17 de junho será lembrado como o dia que não acabou. Por ele, o Brasil entrou no século 21 e poderá resgatar direitos civis, sequestrados da maior parte dos brasileiros.

 

►      Ah, em tempo. Um dia depois, quais os governantes que se manifestaram (e os que se fizeram de mortos) sobre os acontecimentos e sobre a reivindicação original do movimento, as tarifas de transporte?

 

Paulo Márcio de Mello

paulomm@paulomm.pro.br
Professor da Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ)

A coluna EMPRESA-CIDADÃ é publicada, desde 2001, toda quarta-feira, no jornal Monitor Mercantil (www.monitormercantil.com.br). Através dela, são apresentados conceitos relativos à responsabilidade social, casos de empreendedores e empresas, pesquisas, resenhas ou agenda sobre o assunto.

A refloresta
                                                                        

Uma lição de otimismo oferecida por seis escravos,

a (re) Floresta da Tijuca.

 

blog do professor paulo márcio

economia&arte

Quarta-feira, 12 de junho de 2013

coluna Empresa-Cidadã
por Paulo Márcio de Mello

 

► Eleutério, Constantino, Mateus, Leopoldo, Maria e o menino Manuel plantaram mais de 100 mil árvores, na Floresta da Tijuca, entre 1861 e 1874. Também a estes escravos, o Rio de Janeiro deve o título atribuído pela UNESCO, há um ano, de primeira cidade Patrimônio Mundial da Humanidade, como Paisagem Cultural Urbana. 

 

► O pleito de se tornar cidade Patrimônio Mundial da Humanidade foi apresentado à UNESCO em 2002. Após sucessivas correções, o projeto coordenado pela arquiteta Cristina Lodi, concertou diversas instituições, até a indicação da cidade na categoria de paisagem cultural, pelo cenário urbano constituído por elementos naturais, modificados pela intervenção humana.

 

► São exemplos desta forma de intervenção a entrada da Baía de Guanabara, com a presença de fortificações militares, dos morros do Pão de Açúcar e Cara de Cão, marcos da fundação da cidade em 1º de março de 1565, da enseada de Botafogo e da orla de Copacabana.

 

► Citando a inspiração que o Rio proporciona a músicos, paisagistas e urbanistas, o comitê do Patrimônio Mundial da Humanidade da UNESCO contemplou também o Jardim Botânico, criado em 1808 por D. João VI, o morro do Corcovado, com a estátua do Cristo Redentor, uma das sete maravilhas do mundo moderno, inaugurada em 1931, e o entorno montanhoso da Baía de Guanabara, que abriga paisagens urbanas, além da Floresta da Tijuca.

 

► A Floresta da Tijuca, na verdade “re-floresta”, é um caso de sustentabilidade realizado entre 1861 e 1872. Desde o século XVII, a região vinha sendo devastada pela extração de madeira para lenha e carvão, fonte de energia dos engenhos, bem como para construções e para exportação dirigida à Europa. No século XIX a devastação foi radicalizada, com a monocultura do café, acarretando severos problemas sociais e ambientais, como o da escassez de água, pela destruição das matas protetoras das nascentes.

 

► Quatro grandes secas assolaram o Rio na primeira metade do século XIX. Com uma população de cerca de 400 mil pessoas e uma demanda de 60 milhões de litros de água por dia, a oferta da cidade caiu, não passando de oito milhões.

 

► Em 1861, o imperador Pedro II ordenou ao major da polícia militar Manuel Gomes Archer, com os escravos Eleutério, Constantino, Mateus, Leopoldo, Maria e o menino Manuel, plantar mais de 100 mil mudas de árvores nativas, no que hoje é o Parque Nacional da Tijuca, uma área com pouco mais de 39 km², equivalentes a 3,5% da área da cidade do Rio de Janeiro. O trabalho foi concluído com o comando do Barão Gastão Luiz Henrique de Robert d'Escragnolle.

 

► O planejamento do reflorestamento começou a ser posto em prática em 1854, com a desapropriação de terrenos, sítios e outras propriedades localizadas nas áreas de nascentes. Desde 1844, o imperador dava ordens para ações policiais de repressão aos desmatamentos, mas os poderosos cafeicultores resistiam e os coletores de impostos consentiam.

 

► Este é um exemplo para graves desafios ambientais contemporâneos. Declarada Patrimônio Natural Mundial, como Reserva da Biosfera, em 1991, pela UNESCO, a Floresta da Tijuca é frequentemente chamada de maior floresta urbana do mundo. Na verdade, a re-Floresta da Tijuca é menor do que outra floresta existente na própria cidade do Rio de Janeiro, a do Maciço da Pedra Branca.

 

► Com cerca de 125 km², portanto quase 4 vezes maior do que a Floresta da Tijuca, a floresta foi transformada em área de proteção ambiental, em 1988, com a criação do Parque Estadual da Pedra Branca. No entanto, continua sofrer com ações de ocupação irregular, extração ilegal de madeira, perda de biodiversidade e redução na disponibilidade de água. Eleutério, Constantino, Mateus, Leopoldo, Maria e o menino Manuel, hoje apenas estátuas na entrada do Centro de visitantes do Parque Nacional da Tijuca, fazem falta.

 

► Às vezes, me pergunto o que seria do governante que hoje anunciasse a instalação de uma imagem religiosa no alto de uma montanha, como a do Cristo Redentor do Corcovado, ou de um teleférico ligando dois morros, para fins exclusivamente contemplativos. Aí estão os “bondinhos” do Pão de Açúcar, porém.

 

► Ou como seria uma licitação para reflorestar 39km² de uma área como a da Floresta da Tijuca. De que brechas na legislação se aproveitariam as empreiteiras de sempre, para aditar contratos milionários de licitações de cartas marcadas? E pensar que a refloresta foi restabelecida por seis escravos, comandados por um major...
 

paulo márcio de mello
paulomm@paulomm.pro.br
professor da Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ)

A coluna EMPRESA-CIDADÃ é publicada, desde 2001, toda quarta-feira, no jornal Monitor Mercantil (www.monitormercantil.com.br). Através dela, são apresentados conceitos relativos à responsabilidade social, casos de empreendedores e empresas, pesquisas, resenhas ou agenda.

Pão e circo

  

                                                                                                                                                                Quarta-feira, 05 de junho de 2013
coluna EMPRESA-CIDADÃ

Paulo Márcio de Mello*
 

Neymar Jr, 21 anos, foi recepcionado no Camp Nou, estádio do seu novo clube, o Barcelona, por cerca de 56 mil torcedores do time catalão, em plena segunda-feira. O seu passe foi adquirido por 57 milhões de euros (equivalentes a R$ 157,8 milhões), tendo sido fixada uma multa, na hipótese de rescisão de contrato, de 190 milhões de euros, ou R$ 526 milhões.

 

Há detalhes obscuros na transação, como o adiantamento de 10 milhões de euros (R$ 27,7 milhões), há cerca de dois anos, para comprometer quem os recebeu com a negociação. O que não foi esclarecido é a identificação dos beneficiários. Outro aspecto não informado é o da partilha do valor do passe, entre o Santos, a DIS, a Teisa e o próprio Neymar Jr.

 

Menos de uma semana antes, a Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico (OCDE) divulgava as previsões para a Espanha em 2013 e 2014. A recessão na Espanha deverá continuar no ano em curso, com o elevado endividamento do setor privado, que dificultará a procura interna, segundo a análise da OCDE.

 

Pelo estudo, a economia espanhola deverá retroceder 1,7% em 2013, recuo maior do que o previsto em novembro de 2012 pela própria OCDE. Para 2014, o estudo prevê uma tênue recuperação, devida, essencialmente, à melhoria nas exportações, crescendo 0,4%, expectativa inferior à divulgada no relatório de novembro de 2012.

 

Em relação ao desemprego, os dados são dramáticos, podendo atingir 27,3%, em 2013, e 28%, em 2014. Na Espanha, a taxa de desemprego é a maior do continente europeu e, entre os jovens, assume tons ainda mais fortes.

 

Dos espanhóis com até 25 anos, 50,5% estavam desempregados, em fevereiro, segundo o Eurostat, bureau de estatísticas da União Européia. Na zona do euro, a quantidade de pessoas desempregadas subiu para 17,134 milhões, o número mais alto desde que os registros começaram a ser produzidos, em janeiro de 1995.

 

Panem et circenses, a política criada na Roma antiga, que privilegiava a oferta de comida e diversão ao povo, para conter a insatisfação, continua atual?

 

Conflito de interesses

 

No premiadíssimo documentário “Trabalho Interno” (“Inside Job”, 2010), um dos aspectos que o diretor Charles Ferguson aborda didaticamente é o das relações promíscuas entre academia, empresas e governos, com o financiamento de pesquisas que contribuem para alargar os mercados de muitas empresas que remuneram estudos apresentados como cientificamente neutros ou isentos. A academia muitas vezes silencia sobre o conflito de interesses entre financiamento e os resultados dos estudos, agravando a questão. Vale a pena assistir.

 

Nesta semana, o periódico especializado Proceedings of the National Academy of Sciences (www.pnas.org) divulgou os resultados da pesquisa “Marital satisfaction and break-ups differ across on-line and off-line meeting venues”, conduzida por John T. Cacioppo, Stephanie Cacioppo, Gian C. Gonzaga, Elizabeth L. Ozburn e Vanderweele J. Tyler. A pesquisa foi baseada em entrevistas junto a uma amostra representativa da população norte americana, composta por 19.131 pessoas, que se casaram entre 2005 e 2012.

 

Na faixa etária compreendida entre 30 e 49 anos, 54% dos entrevistados revelaram ter encontrado o cônjuge através da internet, 22% no trabalho, 19% através de amigos, 9% em bares ou casas noturnas e 4% na igreja. Considerando-se as outras faixas etárias, mais de um terço das uniões começaram na rede.

 

Observando os casais que se separaram durante os sete anos de realização do estudo, os pesquisadores concluíram que 5,96% dos casais que se casaram após se conhecerem pela internet tinham terminado a relação. Entre os que se conheceram fora da rede, o percentual é significativamente maior (7,67% dos casais).

 

Um questionamento aberto pela pesquisa refere-se ao fato de que ela foi encomendada pelo site de relacionamentos eHarmony.com, responsável por quase um quarto de todos os casamentos realizados nos EUA, pela rica indústria do namoro pela internet. John T. Cacioppo admitiu ser profissional remunerado pelo site, mas acrescentou ter observado procedimentos propostos pela Associação Médica Americana. Prevalece a pesquisa ou o conflito de interesses?

 

Bom pra cachorro

 

A rede Starbucks acaba de abrir uma das suas lojas, localizada no bairro do Itaim Bibi, em São Paulo (SP), com um espaço pet, destinado a animais de estimação dos clientes. A área possui um bebedouro e serve para abrigar cães, enquanto os seus responsáveis tomam café.

 

Paulo Márcio de Mello

paulomm@paulomm.pro.br

Professor da Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ)

 

 

A coluna EMPRESA-CIDADÃ é publicada, desde 2001, toda quarta-feira, no jornal Monitor Mercantil (www.monitormercantil.com.br).   Através dela, são apresentados conceitos relativosà responsabilidade social, à sustentabilidade e ao desenvolvimento sustentável,casos de empreendedores e empresas, pesquisas, resenhas, editais ou agenda.

A galinha e o mosquito.

 

                                                                                                                                                           Quarta-feira, 29 de maio de 2013
coluna Empresa-Cidadã

Paulo Márcio de Mello
 

 Na última semana, o Brasil assistiu as imagens do incêndio monumental, no depósito de combustível em Jardim Primavera, no município de Duque de Caxias (RJ), iniciado em 23 de maio. A empresa (ir)responsável pelo incidente, a Petrogold, está instalada indevidamente em área residencial, tendo chegado à região após a presença dos moradores.

 

Em consequência do incêndio, houve a morte de um cidadão, sete feridos, danos materiais e morais, com a destruição de algumas casas e a interdição de mais de cem outras, a interrupção do fornecimento de energia elétrica, a morte de animais de estimação, a suspensão de aulas, a mobilização de recursos públicos, como os que foram comprometidos com a mobilização de seis quartéis do corpo de bombeiros do estado, dos serviços de saúde, de caminhões com material contra incêndio da Petrobras (refinaria REDUC), além de danos ambientais com a emissão de toneladas de carbono na atmosfera.

 

Como acontece em episódios desta espécie, um conjunto de causas responde pela tragédia anunciada. Nestas causas, estão emaranhados órgãos públicos, como a prefeitura municipal, tanto a gestão passada, responsável pelo licenciamento precário desta bomba incendiária em área residencial, quanto a gestão atual que, após cinco meses no poder, mostra-se surpresa com os acontecimentos e promete agora, depois da porta arrombada, uma ação profilática, com a remoção do bairro residencial de outras empresas bomba, como a que explodiu. O limite do prazo previsto é o final do ano! Até lá...

 

Em nota, a Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP) informou que a Petrogold atendia às exigências das Portarias ANP nºs 29 e 202, de 1999, incluindo o alvará concedido pela Prefeitura municipal de Duque de Caxias e o certificado de vistoria do Corpo de bombeiros do estado, “dentro dos prazos de validade".

 

Apesar da então diretora-geral da ANP, Magda Chambriard (substituída em 28 de maio), ter anunciado um reforço na fiscalização, com a admissão de 152 fiscais aprovados em concurso público, em fase de treinamento, não parece haver insuficiência de força de fiscalização na ANP já que, segundo a nota, a Petrogold já teria sido fiscalizada quatro vezes em 2013 (quase uma fiscalização por mês). E nenhuma notificação de irregularidade foi feita.

 

Em consequência de operação da Polícia Federal e da Secretaria de estado do ambiente, um inquérito foi instaurado, em julho de 2012, para apurar possíveis crimes ambientais cometidos pela Petrogold, com base nos artigos 54, 56 e 60, da Lei 9.605/98, referentes à poluição, armazenamento e comercialização indevidas de substâncias tóxicas e funcionamento sem licença ou autorização dos órgãos ambientais competentes. No dia 6 de agosto daquele ano, o inquérito foi remetido ao Ministério Público.

 

O Ministério Público do Rio de Janeiro responsabiliza o Instituto Estadual do Ambiente (Inea), ao informar, em nota divulgada no dia 24 de maio, que o “inquérito civil está em trâmite até a presente data, sem que a empresa apresentasse a licença de operação a ser concedida pelo Inea. O Inea, por sua vez, órgão ambiental competente para fiscalizar a empresa e com poder de polícia para interditar o estabelecimento, até a data do incêndio, não havia adotado nenhuma providência mais contundente, limitando-se a enviar cópias a esta Promotoria de Justiça do procedimento de concessão da licença, onde se verificam a estipulação de diversas exigências à empresa para que a licença fosse concedida”.

 

Está previsto que o Inea deverá custar para o cidadão do estado do Rio de Janeiro R$ 576.115.142,00, conforme a Lei nº 6.380, de 09 de janeiro de 2013, que aprova o Orçamento anual do estado para o exercício de 2013 (disponível em rj.gov.br/documentos; pág. 592). É caro.

 

Em sua página (petrogold.com.br), a Petrogold informa que, nos seus negócios, “há o compromisso de respeito às pessoas e ao meio ambiente, e através de um desenvolvimento sustentável, busca a divulgação e a valorização da cultura brasileira, por meio de ações de alcance social e ambiental”. Com um premonitório erro de omissão do pronome, diz também que a “Petrogold preocupa com toda a sociedade brasileira”.

 

Enquanto isso, o mosquito aedes aegypti já tinha causado mais de 714 mil vítimas de dengue no país e uma galinha, vinda não se sabe de onde, entrou sem pagar na estação Flamengo (Rio de Janeiro, RJ) do metro, circulou pelos trilhos e interrompeu a circulação dos trens. Voou quando quis para fora da estação, sem ser capturada, apesar das tentativas e da tarifa do metro custar R$ 3,50, para utilização de 35 estações, 2 linhas e malha total de 40,9 km. É caro. Para a utilização de 468 estações, 24 linhas e malha total de 1056 km, o metro de Nova York cobra uma tarifa de US$ 2,25.

 

Paulo Márcio de Mello

paulomm@paulomm.pro.br

Professor da Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ)

A coluna EMPRESA-CIDADÃ é publicada, desde 2001, toda quarta-feira, no jornal Monitor Mercantil (www.monitormercantil.com.br). Através dela, são apresentados conceitos relativos à responsabilidade social, à sustentabilidade e ao desenvolvimento sustentável, casos de empreendedores e empresas, pesquisas, resenhas, editais ou agenda.